Indústria e distribuição
Faturamento concentrado em pedidos grandes com prazo de 30 a 120 dias. Um cliente relevante inadimplente compromete o capital de giro do trimestre inteiro.

Se um cliente relevante atrasa ou quebra, o prejuízo é seu. Com o seguro de crédito, a seguradora indeniza o que não foi pago e sua empresa segue operando.
Múltiplas seguradoras • Cotação gratuita em 24h • Mercado interno e exportação
Vender a prazo é condição de mercado na maioria dos setores B2B. Indústria, distribuição, atacado e serviços recorrentes faturam hoje para receber em 30, 60 ou 90 dias. Nesse intervalo, o risco de crédito é todo da sua empresa.
Um único cliente grande em recuperação judicial pode levar meses de margem embora. E o sinal quase nunca chega com antecedência: o cliente compra normalmente até o mês em que para de pagar.
O seguro de crédito transfere esse risco para a seguradora, com um bônus que pouca gente conhece: a seguradora passa a monitorar a saúde financeira da sua carteira de clientes continuamente, e avisa quando o risco de alguém aumenta.
A apólice protege as vendas a prazo da sua empresa contra os dois cenários de calote:
A regra é simples: quanto maior o peso das vendas a prazo no faturamento, maior o risco concentrado em crédito de terceiros.
Faturamento concentrado em pedidos grandes com prazo de 30 a 120 dias. Um cliente relevante inadimplente compromete o capital de giro do trimestre inteiro.
Poucos clientes respondendo por muito faturamento. A quebra de um deles não é estatística, é crise. O seguro transforma esse risco em custo previsível.
Cobrar um importador inadimplente em outro país é caro e lento. O seguro de crédito à exportação cobre o risco e ainda facilita financiamento da operação.
Empresas contratam pela proteção e descobrem que a apólice muda a forma de vender e de se financiar.
Diagnóstico da carteira, proposta comparada e gestão contínua da apólice.
Você conta o perfil das vendas a prazo: faturamento, principais clientes, prazos praticados e histórico de perdas. Por WhatsApp ou call.
Cotamos com as seguradoras de crédito que operam no Brasil e trazemos as opções lado a lado: percentual de cobertura, prazo de espera, limites por cliente e prêmio.
Contratou? Acompanhamos limites, inclusão de clientes novos e, em caso de atraso, conduzimos o aviso de sinistro e a indenização junto à seguradora.
Seguro de crédito mal dimensionado vira custo sem proteção: limite baixo demais nos clientes errados. Nosso trabalho é desenhar a apólice em cima da sua carteira real.
O seguro de crédito protege o que sua empresa tem a receber. O seguro garantia cobre a outra ponta: as obrigações que ela assume em contratos, licitações e processos judiciais, substituindo depósitos e cartas fiança.
Ver seguro garantiaÉ um seguro que protege o faturamento da sua empresa contra clientes que não pagam nas vendas a prazo. A seguradora analisa sua carteira de clientes, define um limite de crédito para cada comprador e, se um deles não pagar (por atraso prolongado, falência ou recuperação judicial), indeniza o percentual contratado do valor em aberto.
As duas coberturas principais são: inadimplência prolongada (o cliente atrasa o pagamento além do prazo de espera definido na apólice) e insolvência (falência ou recuperação judicial do cliente). A indenização costuma ficar entre 75% e 90% do crédito segurado, conforme a apólice contratada.
O prêmio é calculado como um percentual sobre o faturamento segurável, e varia conforme o setor, o perfil da carteira de clientes, o histórico de perdas e os prazos de pagamento praticados. Em geral representa uma fração pequena do faturamento, bem menor que o prejuízo de um único cliente relevante que quebra.
São espelhados. O seguro garantia protege quem contratou a sua empresa caso ela não cumpra uma obrigação. O seguro de crédito protege a sua empresa caso os seus clientes não paguem o que compraram a prazo. Um cobre o que você deve entregar, o outro cobre o que você tem a receber.
Sim. Existe seguro de crédito interno (clientes no Brasil) e seguro de crédito à exportação (compradores no exterior). Para quem exporta, a apólice cobre o risco comercial do importador e é um requisito comum em operações de financiamento ao comércio exterior.
Depende da concentração. Quanto menor a carteira, maior o peso de cada cliente no faturamento, e maior o estrago se um deles quebrar. Empresas com poucos clientes grandes costumam ser justamente as que mais se beneficiam. No diagnóstico avaliamos a concentração da sua carteira e dizemos se faz sentido.
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